天工裝飾2019年度企業(yè)發(fā)展大會(huì)

8月19日，在董事長封福良的帶領(lǐng)下，天工裝飾中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)年輕員工代表、施工班組長、項(xiàng)目經(jīng)理等70余人一同前往杭州鸕鳥希爾頓花園酒店召開了2019年度企業(yè)發(fā)展大會(huì)。會(huì)上，封董、沈總和各位中高層領(lǐng)導(dǎo)暢談公司未來的發(fā)展規(guī)劃，提出了寶貴的意見及建議。

一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須要有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

董事長封福良首先梳理了公司現(xiàn)有人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平，從大數(shù)據(jù)角度分析了公司現(xiàn)狀。建筑行業(yè)市場不斷革新，企業(yè)將如何調(diào)整自身以應(yīng)對日益激烈的競爭。公司所有高層對公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展都各自在會(huì)議上闡述了自己的觀點(diǎn)，以及對公司未來發(fā)展的建議及意見。

總經(jīng)理沈水興首先感謝了公司對他工作的肯定以及給予他的榮譽(yù)。公司的生存發(fā)展離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍；公司的成長需要年輕力量的注入。拓展其才能，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。希望新的管理團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)W習(xí)老一輩的刻苦精神，無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并能超越他們。

常務(wù)副總楊紅美回顧了自己在公司20余年的工作經(jīng)歷，她認(rèn)為提高管理者的能力，才能更好的帶領(lǐng)管理好自己的團(tuán)隊(duì)。作為公司員工，要把公司的事當(dāng)成自己的事，盡心盡力，無私去做。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)管利平從本職崗位出發(fā)，提出公司要穩(wěn)步向前，應(yīng)繼續(xù)保持誠信經(jīng)營的良好作風(fēng)。

總工程師尚麗英就公司管理現(xiàn)有的問題，提出未來的工作中應(yīng)更加珍惜項(xiàng)目，不管大小，都要用心對待。一步一個(gè)腳印，傳承和發(fā)揚(yáng)天工裝飾踏實(shí)肯干的優(yōu)良傳統(tǒng)。

副總經(jīng)理王立方表示公司發(fā)展要從三點(diǎn)切入：1、成立一定高度的業(yè)務(wù)部門；2、建立采購平臺(tái)，優(yōu)選供應(yīng)商，做到透明公開；3、提升人力資源管理水平，增加人才儲(chǔ)備力量，引進(jìn)專業(yè)性的技術(shù)型人才。

副總經(jīng)理俞聰提出需完善企業(yè)業(yè)務(wù)制度，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，落實(shí)提高各項(xiàng)管理水平；建立人才激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人員積極性，使人能盡其才。

總經(jīng)理助理兼家裝分公司經(jīng)理陳建華認(rèn)為公司需要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎的員工團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營者和技術(shù)性人才；積極開拓業(yè)務(wù)渠道，深根招投標(biāo)市場。

董事長助理封雨薇認(rèn)為管理企業(yè)首先要管理好自己；公司發(fā)展需要引入新技術(shù)，合作或創(chuàng)意成新的形式。

戚劍偉作為一線項(xiàng)目經(jīng)理，分享了他在天工十余年工作中的經(jīng)驗(yàn)及感悟，并提出對于公司工程分配及構(gòu)建項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)承接方式和人才培養(yǎng)方面的建議。

另外，此次會(huì)議以不記名投票方式選舉公司2020年新一屆領(lǐng)導(dǎo)層候選人，為未來新老交替做準(zhǔn)備。

第二天，封董帶領(lǐng)大家來到徑山寺為家人，為公司祈福；祝愿公司在將來的發(fā)展歷程中越做越好；大家要齊心協(xié)力，共同進(jìn)退，共同成長，未來的天工必將更輝煌。