浙江天工裝飾2019年安全生產(chǎn)暨半年度工作會議

2019年6月15日，浙江天工裝飾工程有限公司2019年安全生產(chǎn)暨半年度工作會議在公司隆重召開，總公司全體員工及分支機(jī)構(gòu)代表共計200余人參加本次會議。

董事長封福良全面回顧了2019年上半年的各項工作和安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)了工作中的成功經(jīng)驗和存在的不足。鼓勵年輕人要有 “走出去”的思想和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。對于公司下半年的工作充滿信心，信心來自于越來越成熟的新生代項目經(jīng)理，來自于對天工品牌的自信，來自于天工勤奮、務(wù)實的員工。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別對上半年的工作作了回顧和分析

總經(jīng)理沈水興點評了公司創(chuàng)優(yōu)的項目，并提出需要加強(qiáng)工程管理工作，提高質(zhì)量意識。

常務(wù)副總經(jīng)理楊紅美講述了目前公司的現(xiàn)狀和對未來市場競爭力的剖析。

副總經(jīng)理俞聰分享了關(guān)于余杭區(qū)建筑行業(yè)EPC總承包的當(dāng)下趨勢及未來發(fā)展之路。

副總經(jīng)理王立方分享了項目管理的經(jīng)歷和感受，希望工作可以更細(xì)致、更深入、更嚴(yán)謹(jǐn)。

財務(wù)總監(jiān)管利平談了如何成為一個優(yōu)秀員工和項目經(jīng)理的幾個要點。

總工程師尚麗英提出在工作上需要不斷學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)知識，提升個人工作能力。

副總經(jīng)理陳建華分享了如何理性地參與邀請招投標(biāo)工程。

在會議最后董事長封福良專門講解了項目施工過程中存在的安全問題，隨著施工領(lǐng)域的不斷發(fā)展、進(jìn)步，肯定還會不斷總結(jié)出很多更新、更有效的管理辦法，但不管怎樣，施工企業(yè)一定不能存在僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的體系。